少一些重复操作
找人、收简历、整理与转交，形成可复核的材料。
数字员工 招聘数字员工让招聘更从容，
交互概念示意 · 非实际系统截图HR / 招聘专员 用人部门 / 面试官 老板 / HR 负责人
企业专属招聘数字员工
让招聘更从容，
让用人更有数。
在熟悉的聊天工具里交代任务，
让找人、沟通与面试协作，接续推进。
招聘数字员工 · 连接工作
候选人材料已整理
相关经历 · 岗位对应信息 · 待核实问题
多一些判断依据
看相关经历与待核实项，把时间留给深入面试。
看清每一步进展
从关键岗位追到待办、责任人和更新时间。
入口熟悉，工作相连。
沿用沟通工具与业务系统，让招聘事务在原有流程里接续。
企业微信 · 飞书
交代任务 / 接收材料 / 确认事项
任务 ↓ ↑ 结果
招聘数字员工
理解岗位要求，衔接执行与协作
招聘平台
BOSS 直聘搜寻、沟通、收集与整理简历
招聘业务系统
现有系统适配 / 配套系统配置面试方案、评价、人才库与台账
企业微信、飞书为资料明确的入口；钉钉、个人微信及其他系统按需评估。接入范围、账号权限及执行规则在实施前确认。
从找到人，到交出一份好读的材料。
数字员工承接重复执行，HR 聚焦岗位需求、重点人选与特殊情况。
搜寻人选
依据岗位要求查找
沟通收集
沟通回复，索要简历
整理材料
关联经历，标明依据
人员确认
用人部门决定邀约
面试反馈
系统承接，人员评价
把材料准备好，把判断交给人不是再转发一份简历，
不是再转发一份简历，
而是让下一步更清楚。
搜寻、回复、索要和下载简历，衔接到岗位相关信息整理。用人部门看到的不只是附件，还有推荐依据和需要进一步核实的问题。
项目资料说明：BOSS 直聘相关搜寻、沟通及简历整理流程已运行。具体演示范围与运行记录在交流时核验。
人选看得懂，面试才有方向。
同一份材料，贯穿部门判断、邀约确认与面试反馈。
候选人 A
企业销售经理 · 虚构样例相关经历
简历描述制造业客户开发经历。
依据：简历「项目经历」段落（示意）岗位对应信息
客户类型、承担职责与岗位要求逐项对应。
需要进一步核实
是否独立承担销售目标？业绩如何计算？
部门看材料
确认是否邀约
岗位相关信息辅助判断，不替代用人决定。
系统接续安排
按岗位进入面试流程
可配置多人、多轮面试，明确负责人。
面试官给结论
评价与结果回到记录
数字员工按权限与确认要求协助更新。
摘要与对话用于说明交付结构，不代表固定报告字段或实际候选人。仅围绕岗位相关经历提供依据，不以无关个人特征推断能力。
看见岗位进度，也找到下一位推进的人。
招聘能否支撑业务计划，要从整体状态看到具体待办。
销售经理 · 招聘进展示意
样例数据 · 非实绩“关键岗位，招到哪一步了？”
下一步负责人：用人部门
下一步负责人：HR
下一步负责人：面试官
下一步负责人：负责人
从一个状态，追到一项待办。
候选人 A → 材料待确认 → 销售负责人确认是否邀约
真实查询应附记录来源与更新时间；未知原因不推断。进度有依据
岗位、轮次、结果与负责人共同呈现。
等待能跟进
区分待确认、待安排、待反馈。
调整有方向
渠道成本与瓶颈分析，按实际数据另行配置。
执行有人接，判断仍在你。
同一条招聘流程，改变事务分工，保留企业的用人标准。
工作环节原有人工方式数字员工协作后
找人与沟通
原来逐个搜索、联系与回复
现在按岗位要求搜寻与沟通
简历准备
原来下载、阅读、整理与转交
现在整理依据与待核实项，HR 复核
邀约与反馈
原来反复转交、跟催与录入
现在人员确认，数字员工衔接系统
招聘进度
原来询问多人，临时汇总
现在按接入记录查询，定位待办
岗位标准、人选判断、专业面试与录用决定，由企业掌握。
沟通内容、执行范围与确认节点先约定；资料或权限异常时交由人员处理。候选人资料按授权范围使用与留存。
衡量价值，从一份真实工作开始。
同岗位、同任务、同质量标准，算清释放的时间，再看团队新增的成果。
让团队把时间用在更重要的人与事上深聊重点人选。
深聊重点人选。
支持关键岗位。
让招聘更贴近业务。
保留现有人员时，优先报告工作量释放与新增成果；只有实际减少或避免的支出，才计入经济回报。
事务性工时
每 100 份简历的整理与准备
计入复核、异常与规则维护协作等待
材料提交到部门明确决定
区分执行时间与等待时间结果回写
面试结束到评价完成更新
检查记录完整性与返工净释放人工时间＝原流程人工时间－接入后人工时间。数字员工运行时间另计；候选人回复、面试时间及人员空档不会全部消失。当前不展示未经实测的降本比例或招聘成功率。
从一个正在招聘的岗位开始把招聘需求带来，
把招聘需求带来，
把协作方式看清。
结合岗位标准与现用系统，演示从找人、整理到邀约与反馈的完整过程。
明确岗位与标准评估账号与系统配置并试跑验证约定维护与扩展
先交流任务范围，无需提交真实简历或账号密码。训练师职责、规则调整、异常处理与费用，在交付方案中明确。